中國汽車新聞網1月20日訊通過前期近半年的征集篩選，大陸汽車系統（常熟）有限公司最終摘得“2016中國最佳工廠獎”，奇瑞捷豹路虎汽車有限公司常熟生產基地榮獲“2016中國最佳工廠運營卓越獎”，其他5家工廠獲得單項獎。

誰是2016中國汽車行業“最佳工廠”？

    1月19日，在“2016中國最佳工廠/中國運營卓越獎頒獎典禮暨‘工業4.0——現狀與未來’研討會”上，由科爾尼與《汽車商業評論》雜志共同主辦的首屆“中國最佳工廠/中國運營卓越獎”評選揭曉。

此次評選從客戶滿意度、質量、經濟性、敏捷性、價值創造等5大維度13個標準出發，共評估超100個指標。評估結果揭示了優勢和劣勢，并提出了個體改進機會。

通過前期近半年的征集篩選，大陸汽車系統（常熟）有限公司最終摘得“2016中國最佳工廠獎”，奇瑞捷豹路虎汽車有限公司常熟生產基地榮獲“2016中國最佳工廠運營卓越獎”，其他5家工廠獲得單項獎。

以下為獲獎名單：

大陸汽車系統（常熟）有限公司最終摘得“2016中國最佳工廠獎”。

獲獎理由：大陸汽車系統（常熟）有限公司實施了大陸全球先進的生產管理體系和質量管理體系。同時，公司積極的落實其數字化戰略，為在充滿挑戰的環境中實現快速的發展打下了堅實的基礎。公司重視人才的培養和發展，其基層管理人員培訓體系被視為實現可持續高速發展的保證。

圖注：大陸汽車系統（常熟）有限公司最終摘得“2016中國最佳工廠獎”，總經理Joerg Walter 代表企業領獎。中國最佳工廠評審會主席、科爾尼咨詢公司全球合伙人許健，中國最佳工廠評審會副主席、《汽車商業評論》總編輯賈可，《汽車商業評論》《汽車消費報告》出品人賈曉坤，科爾尼咨詢公司董事劉曉明為其頒獎。）

奇瑞捷豹路虎汽車有限公司常熟生產基地榮獲“2016中國最佳工廠運營卓越獎”。

獲獎理由：奇瑞捷豹路虎汽車有限公司常熟生產基地不僅裝備了世界領先的生產設備和工藝，同時，精益理念和生產技術在整個工廠的各個環節都得到充分體現。

圖注：奇瑞捷豹路虎汽車有限公司常熟生產基地榮獲“2016中國最佳工廠運營卓越獎”。奇瑞捷豹路虎汽車有限公司總裁戴慕瑞（Murray Dietsch）代表企業領獎。中國最佳工廠評審會主席、科爾尼咨詢公司全球合伙人許健，中國最佳工廠評審會副主席、《汽車商業評論》總編輯賈可，《汽車商業評論》《汽車消費報告》出品人賈曉坤，科爾尼咨詢公司董事葉楠為其頒獎。

大陸馬牌輪胎合肥工廠榮獲“2016中國最佳工廠生產網絡卓越獎”。

獲獎理由：大陸馬牌輪胎在華打造了一個包括原材料運輸和設備供應，生產制造和成品運輸的先進生產制造網絡，在滿足不同地區的客戶服務水平的同時， 不斷提升整個生產網絡的效率，增強自身的競爭力。

圖注：大陸馬牌輪胎合肥工廠榮獲“2016中國最佳工廠生產網絡卓越獎”。大陸馬牌輪胎合肥工廠生產部經理劉文濤代表企業領獎，中國最佳工廠評審會主席、科爾尼咨詢公司全球合伙人許健，中國最佳工廠評審會副主席、《汽車商業評論》總編輯賈可為其頒獎。

德爾福中央電氣（上海）有限公司榮獲“2016中國最佳工廠零部件生產與裝配卓越獎”。

獲獎理由：德爾福中央電氣（上海）有限公司裝備了先進的生產設備和工藝，不斷改善和提高員工的生產的效率，增強自身供應鏈的靈活性，從而保證了可持續的行業競爭力。

圖注：德爾福中央電氣（上海）有限公司榮獲“2016中國最佳工廠零部件生產與裝配卓越獎”。德爾福中央電氣（上海）有限公司制造工程（中國區）總監周海明代表企業領獎，中國最佳工廠評審會主席、科爾尼咨詢公司全球合伙人許健，中國最佳工廠評審會副主席、《汽車商業評論》總編輯賈可為其頒獎。

大陸泰密克汽車系統(上海)有限公司榮獲“2016中國最佳工廠數字化競爭卓越獎”。

獲獎理由：大陸泰密克汽車系統(上海)有限公司秉承著大陸集團嚴格的生產要求和精益的生產理念，不斷踐行著大陸集團的數字化戰略，積極應用先進的科技持續改善生產效率。經過多年的研究，形成了符合中國國情的自動化生產理念 ——柔性，靈活，可復制，可拓展， 為未來了全面數字化奠定了堅實的基礎。

圖注：大陸泰密克汽車系統(上海)有限公司榮獲“2016中國最佳工廠數字化競爭卓越獎”。大陸泰密克汽車系統(上海)有限公司總經理Kai-Uwe Walther代表企業領獎，中國最佳工廠評審會主席、科爾尼咨詢公司全球合伙人許健，中國最佳工廠評審會副主席、《汽車商業評論》總編輯賈可為其頒獎。

福耀集團（上海）汽車玻璃有限公司榮獲“2016中國最佳工廠質量卓越獎”。

獲獎理由：福耀上海工廠憑借嚴格的“質量第一的理念”獲得此獎項。該工廠將質量第一戰略視為在保證未來發展的必要條件。福耀上海工廠有完善的生產質量體系和供應商質量管理體系。產品質量受到客戶的廣泛好評

圖注：福耀集團（上海）汽車玻璃有限公司榮獲“2016中國最佳工廠質量卓越獎”。福耀集團（上海）汽車玻璃有限公司總工程師陳紹木代表企業領獎，中國最佳工廠評審會主席、科爾尼咨詢公司全球合伙人許健，中國最佳工廠評審會副主席、《汽車商業評論》總編輯賈可為其頒獎。

東風日產乘用車有限公司花都二工廠榮獲“2016中國最佳工廠大規模裝配卓越獎”。

獲獎理由：工廠全方位貫徹了日產雷諾生產方式， 將質量、成本、安全等視為在充滿挑戰的環境中實現穩定經濟效益的必要條件，快速響應品質控制保證不斷滿足客戶對質量的期望。

工廠制定的領航者計劃明確了未來的發展方向 ——致力于建設世界級母工廠，著重在產品結構、管理模式和人才培養等方面不斷提升。工廠的1818戰略致力于打造高效率工廠，并保證未來幾年實現持續的增長。

圖注：東風日產乘用車有限公司花都二工廠榮獲“2016中國最佳工廠大規模裝配卓越獎”。東風日產花都二工廠工務部部長楊耀輝代表企業領獎，中國最佳工廠評審會主席、科爾尼咨詢公司全球合伙人許健，中國最佳工廠評審會副主席、《汽車商業評論》總編輯賈可為其頒獎。

中國最佳工廠評審會主席、科爾尼咨詢公司全球合伙人許健在會上介紹了此次評選的發現。他認為，全球趨勢的趨同正在塑造制造業的新紀元，制造業正在從傳統的勞動密集型生產向數字化生產轉變，而數字化轉型將在不同方面帶給中國工廠積極的影響，同時也存在著諸多挑戰。

相比歐洲工廠，中國的工廠遇到哪些挑戰？通過這次的評選，許健認為主要是在這三個方面：第一，中國的工廠需要建立堅實的精益生產技術；第二，在這個基礎上需要有效的利用智能技術；第三，需要賦予管理層正確的技能跟培訓。

在頒獎之后，科爾尼咨詢公司董事劉曉明發表“工業4.0–汽車產業的數字化機遇”主題演講，他提出在汽車行業加速數字化的進程中，數字化對整體業務的貢獻為5%-40%，數字化進程和創新科技已經深深影響了汽車企業的整條價值鏈，汽車企業需要整體布局來利用數字化這一契機。

那么，在工業4.0浪潮之下，中國工廠要如何應對數字化挑戰？

具體來說，企業在數字化過程中如何建立堅實的精益基礎？如何充分利用先進的智能科技提升整體供應鏈的效率？怎樣加強基層管理人員技能培訓使先進的智能科技發揮最大效果？

在“工業4.0——現狀與未來”互動討論環節，奇瑞捷豹路虎汽車有限公司總裁戴慕瑞（Murray Dietsch），大陸汽車系統（常熟）有限公司總經理 Joerg Walter，東風日產花都二工廠工務部部長楊耀輝，科爾尼咨詢公司全球合伙人許健，科爾尼咨詢公司董事劉曉明等嘉賓就上述話題展開討論，《汽車商業評論》總編輯賈可擔任主持。

“全球最佳工廠/全球運營卓越獎”由全球知名的管理咨詢公司科爾尼于1992年在德國率先發起，目前全球已有超過2000家企業使用這一發展成熟的標桿管理體系來確定自己相對于行業最佳工廠的地位。

2016年，這一全球知名的評選活動被引入中國，首屆“中國最佳工廠/中國運營卓越獎”評選由科爾尼與《汽車商業評論》雜志共同主辦。

評審委員會由科爾尼咨詢公司全球合伙人許健、汽車商業評論總編輯賈可、科爾尼咨詢公司卓越制造中心歐洲負責人Marc Lakner、科爾尼咨詢公司卓越制造中心亞洲負責人David Gowans及國內外多名行業專家學者組成。

作為中國最佳工廠評審會副主席，賈可認為，“全球最佳工廠/全球運營卓越獎”評選活動首次引入中國后，將借助評選體系這面高清且數字化的“透視鏡”，把中國制造工廠的發展現狀同全球標桿工廠進行比較，便于了解兩者間實際差距，確定中國汽車制造企業的水平與地位，從而幫助降低中國工廠運營成本、優化管理生產流程，以此提高國內國際競爭力。

隨著本次活動的結束，2017年第二屆中國最佳工廠/中國運營卓越獎評選也正式啟動。