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放權(quán)日產(chǎn)或引危機(jī),為什么在戈恩眼中三菱更重要?

來(lái)源:汽車(chē)信息網(wǎng) | 2017-02-28 08:52:16
近日,日產(chǎn)汽車(chē)公司宣布,卡洛斯·戈恩自2017年4月1日起將卸任日產(chǎn)CEO,將由現(xiàn)任日產(chǎn)聯(lián)席首席執(zhí)行官 Hiroto Saikawa(西川光人)接任。在辭去日產(chǎn)CEO職務(wù)后,戈恩將繼續(xù)擔(dān)任日產(chǎn)汽車(chē)董事長(zhǎng)。同時(shí),戈恩還將保留雷諾和雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟董事長(zhǎng)兼CEO的角色。

中國(guó)汽車(chē)新聞網(wǎng)訊 近日,日產(chǎn)汽車(chē)公司宣布,卡洛斯·戈恩自2017年4月1日起將卸任日產(chǎn)CEO,將由現(xiàn)任日產(chǎn)聯(lián)席首席執(zhí)行官 Hiroto Saikawa(西川光人)接任。在辭去日產(chǎn)CEO職務(wù)后,戈恩將繼續(xù)擔(dān)任日產(chǎn)汽車(chē)董事長(zhǎng)。同時(shí),戈恩還將保留雷諾和雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟董事長(zhǎng)兼CEO的角色。

在位17年之久,戈恩為何要“讓位”西川廣人?

中國(guó)人對(duì)于卡洛斯·戈恩并不陌生,他有“成本殺手”、“商界奇才”、“鐵人”等綽號(hào),每周工作超過(guò)65小時(shí),會(huì)5種語(yǔ)言,在全球都擁有著巨大的聲譽(yù)。他曾作為日產(chǎn)和雷諾兩家公司的CEO,一手主導(dǎo)了雷諾和日產(chǎn)的聯(lián)盟,將兩家公司都帶到了新的高度。

日產(chǎn)、雷諾兩家公司,一個(gè)從破產(chǎn)邊緣起死回生,一個(gè)從歐洲品牌轉(zhuǎn)戰(zhàn)全球市場(chǎng)。現(xiàn)在,聯(lián)盟又將困境中的三菱汽車(chē)?yán)M(jìn)了聯(lián)盟,組成了日產(chǎn)-雷諾-三菱聯(lián)盟。而隨著三菱汽車(chē)的加入,雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟2016年汽車(chē)總銷量將達(dá)到996萬(wàn)輛,全球總銷量?jī)H次于通用汽車(chē)公司,名列第四。

也許,一人身兼三職,就算“鐵人”也會(huì)感到吃不消。因此在位17年之久,卡洛斯·戈恩最終“讓位”西川廣人接替就任日產(chǎn)汽車(chē)首席執(zhí)行官。而實(shí)際上,委任西川廣人CEO職務(wù)的計(jì)劃早已由來(lái)已久。

因?yàn)樵缭?013年,戈恩就做出承諾,即卸任之時(shí)由日籍CEO管理日產(chǎn)公司。而2016年10月,當(dāng)雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟成功收購(gòu)了三菱34%的股份,組成雷諾-日產(chǎn)-三菱大聯(lián)盟時(shí),戈恩便提攜西川廣人成為日產(chǎn)汽車(chē)的聯(lián)合CEO。

其實(shí),從戈恩的用人之道不難看出為什么要把日產(chǎn)CEO的職位讓給西川廣人,因?yàn)樗智逍训卣J(rèn)識(shí)到日產(chǎn)仍是一家日本企業(yè),不能總是由外籍人士擔(dān)任日產(chǎn)CEO,日產(chǎn)需要保持其日系血統(tǒng)。因此西川廣人就任日產(chǎn)CEO自然就在情理之中了。

對(duì)日產(chǎn)放權(quán),產(chǎn)戈恩更“愛(ài)”的其實(shí)是三菱!

此外,戈恩在一份聲明中這樣解釋他向西川廣人的全部交權(quán):“日產(chǎn)主席的身份可以確保我以更加獨(dú)立的方式,以及通過(guò)雷諾-日產(chǎn)-三菱聯(lián)盟的途徑,繼續(xù)監(jiān)督引導(dǎo)日產(chǎn),而這項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)的變動(dòng)可以讓我花更多時(shí)間以及經(jīng)歷去研究聯(lián)盟的戰(zhàn)略以及運(yùn)營(yíng)改進(jìn),以及實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟的擴(kuò)張,從而確保所有成員都能夠享受到規(guī)模擴(kuò)大所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力提升”。

從日產(chǎn)CEO辭任之后,作為日產(chǎn)董事會(huì)主席,卡洛斯·戈恩將會(huì)投入更多精力到三家公司的聯(lián)合發(fā)展上,以獨(dú)立的,以及身處雷諾-日產(chǎn)-三菱聯(lián)盟之內(nèi)的方式,繼續(xù)監(jiān)督并指導(dǎo)公司。而如此一來(lái),戈恩也將擁有更多時(shí)間投入聯(lián)盟尤其是三菱汽車(chē)的管理。

的確,無(wú)論是從戰(zhàn)略上、管理架構(gòu)上、還是發(fā)展布局上,剛收購(gòu)的三菱汽車(chē)顯然更讓戈恩“上頭”。

首先從全球銷量來(lái)看,2016年,三菱在全球共計(jì)銷售93.4萬(wàn)輛,同比下滑13%。究其原因是因?yàn)槿ツ?月份,三菱汽車(chē)被曝出在多款車(chē)型的燃耗數(shù)據(jù)中造假,轟動(dòng)了整個(gè)汽車(chē)行業(yè)。至此也導(dǎo)致三菱在日本國(guó)內(nèi)的訂單大幅的萎縮,股價(jià)亦大幅下滑,并且同時(shí),三菱的品牌形象也跌至谷底。該事件還被稱為“東方排放門(mén)”。所以,如何挽救全球銷量下滑的三菱,是目前戈恩急需解決的問(wèn)題。

不過(guò),雖然三菱汽車(chē)實(shí)力不如日產(chǎn),但其仍為世界知名的跨國(guó)汽車(chē)制造企業(yè),特別是在越野車(chē)領(lǐng)域建樹(shù)頗多,并且其在在泰國(guó)和印度尼西亞,“帕杰羅”等三菱汽車(chē)的SUV很受歡迎。所以,如果戈恩能夠合理的利用三菱汽車(chē)在東南亞等新興的品牌號(hào)召力,同時(shí)也能夠幫助日產(chǎn)和雷諾進(jìn)一步的進(jìn)軍東南亞市場(chǎng),拓寬聯(lián)盟的全球布局。

另外,雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟對(duì)于擴(kuò)張一直都是持續(xù)抱持雄心,而隨著三菱汽車(chē)加入后,該聯(lián)盟的總年銷售量將超過(guò)千萬(wàn)輛,逼近豐田、大眾及通用集團(tuán),爭(zhēng)奪全球前三。那么,想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),中國(guó)市場(chǎng)就顯得尤為重要。從去年銷量來(lái)看,三菱2016年在華銷量為8.27萬(wàn)輛,與2015年相比增長(zhǎng)11.5%;而雷諾在華銷售汽車(chē)3.53萬(wàn)輛,甚至不如剛進(jìn)入聯(lián)盟的三菱。作為全球榜上有名的汽車(chē)制造商,在全球第一大汽車(chē)市場(chǎng),年銷量未過(guò)10萬(wàn)輛的表現(xiàn)就顯得十分尷尬了。所以從三菱和雷諾在華銷量來(lái)看,中國(guó)市場(chǎng)恐怕是戈恩的一塊心病。因此未來(lái)不難預(yù)料,戈恩會(huì)將會(huì)把更多的精力放在三菱和雷諾在華的發(fā)展上。

戈恩的離職,對(duì)日產(chǎn)又會(huì)帶來(lái)怎樣的影響?

作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,卡洛斯·戈恩的作為不僅為雷諾-日產(chǎn)取得銷量上的成功,他還成功處理了兩家公司的戰(zhàn)略關(guān)系,并且創(chuàng)造了雷諾和日產(chǎn)兩家公司更為開(kāi)放的企業(yè)文化。所以,戈恩的卸任會(huì)帶來(lái)一個(gè)讓人懷疑的因素:雖然雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟交叉持股,管理層也盡量融合,但還是存在不同的管理文化,那么繼任者的西川廣人是否有能力像戈恩一樣整合雷諾-日產(chǎn)公司的企業(yè)文化,幫助日產(chǎn)處理好與雷諾之間的關(guān)系。

除此之外,更關(guān)鍵的是繼任者是否有能力實(shí)現(xiàn)戈恩制訂的激進(jìn)目標(biāo)——“Power 88”!幾年前,戈恩為日產(chǎn)制定的名為“Power 88”的戰(zhàn)略中,提出要在2018年實(shí)現(xiàn)8%全球市場(chǎng)份額的銷量目標(biāo)和8%的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率。但根據(jù)日產(chǎn)公司的財(cái)報(bào),日產(chǎn)現(xiàn)在的市場(chǎng)份額約為6%。對(duì)于動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn)輛計(jì)的汽車(chē)公司銷量來(lái)說(shuō),要提升哪怕1%都是非常困難的目標(biāo);另外,再說(shuō)到8%的利潤(rùn)率,市場(chǎng)對(duì)此產(chǎn)生疑惑。最大的疑問(wèn)在于市場(chǎng)份額增長(zhǎng)和利潤(rùn)率提升的雙重目標(biāo)是不可兼得的。到目前為止,日產(chǎn)的銷售數(shù)量的增長(zhǎng)都是以利率的下降為代價(jià)的。所以,綜合來(lái)看,在僅有的一年多時(shí)間例,西川廣人想要實(shí)現(xiàn)戈恩定下的這個(gè)野心勃勃的目標(biāo),恐怕是相當(dāng)困難的。

相比于現(xiàn)在銷量已經(jīng)趨于穩(wěn)定增長(zhǎng),已然成為整個(gè)聯(lián)盟“第一生產(chǎn)力”的日產(chǎn),其實(shí)三菱和雷諾的發(fā)展才更值得戈恩“上心”,并且需要戈恩花更多精力和時(shí)間帶領(lǐng)它們扭轉(zhuǎn)局面,因?yàn)閺默F(xiàn)況來(lái)看,雷諾和三菱的銷量提升是聯(lián)盟趕超前三的關(guān)鍵因素。可的問(wèn)題是,當(dāng)戈恩現(xiàn)在放權(quán)日產(chǎn),花精力重振三菱的同時(shí),卻并沒(méi)有交出完整的答卷,“Power 88”這道巨大的難題至少?gòu)默F(xiàn)在來(lái)看,現(xiàn)任繼承者的西川廣人恐怕很難在未來(lái)的一年將它完美的答完!

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