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華為聲明不造車,多家車企股價大“跳水”

來源:汽車信息網(wǎng) | 2021-05-25 09:53:00
汽車信息網(wǎng)5月25日訊 有些人你說他不造車,他跟你急;有人你說他造車,他也跟你急。華為就是一個最好的例子,無論緋聞還是蹭熱度,只要與華為造車扯上關系,資本市場均用一波揚線回應,屢試不爽。盡管華為多次澄清我沒有,別瞎說,但似乎業(yè)內認為是早晚的事。5月24日,華為公司再次對外發(fā)布聲明,重申華為不造車。聲明表示,有關華為造車的不實傳言,公司發(fā)言人已多次予以澄清。針對近期華為要入股極狐ARCFOX的傳聞,...

汽車信息網(wǎng)5月25日訊  有些人你說他不造車,他跟你急;有人你說他造車,他也跟你急。

華為就是一個最好的例子,無論“緋聞”還是“蹭熱度”,只要與華為造車扯上關系,資本市場均用一波揚線回應,屢試不爽。盡管華為多次澄清“我沒有,別瞎說”,但似乎業(yè)內認為是早晚的事。

5月24日,華為公司再次對外發(fā)布聲明,重申華為不造車。聲明表示,有關華為造車的不實傳言,公司發(fā)言人已多次予以澄清。針對近期華為要入股極狐ARCFOX的傳聞,華為也澄清,現(xiàn)階段不投資任何車企,未來也不會投資任何車企,更不會控股、參股。華為不造車這一長期戰(zhàn)略在2018年就已明確,沒有任何改變.

聲明一出,此前,因與華為牽手,北汽藍谷、長安汽車等股價曾一度大幅攀升的“華為汽車”概念股全線下跌。為什么一直宣稱不造車的華為,“動一動”就有著這么強的影響力?

不想造車的華為想要什么?

僅2020年一年的時間,華為就往汽車業(yè)務上“扔”了超過5億美元,將ICT(信息與通信技術)與汽車行業(yè)深度捆綁,聚焦智能駕駛、智能座艙、智能網(wǎng)聯(lián)、智能電動和智能車云五大領域,并陸續(xù)與18家企業(yè)達成生態(tài)合作或者軟件合作。

在今年3月31日的華為2020年業(yè)績發(fā)布會上,時任華為輪值董事長胡厚崑答記者問時表示,華為的定位是智能汽車部件供應商,在車聯(lián)網(wǎng)、車云、智能駕駛等領域做出有競爭力的產品。

如果說華為此前一直都是在幕后相對低調的話,那么在今年4月的上海車展前,一則采用了華為全棧自動駕駛的極狐阿爾法S華為HI版在鬧市區(qū)行駛的視頻,讓華為徹底“出圈”。

可以說,在上海車展期間,華為分別借力極狐阿爾法S華為HI和賽力斯SF5華為智選兩款隸屬于不同品牌的車型從幕后走到了臺前。

賽力斯SF5僅僅是搭上了華為的名頭,入駐了華為商城,出現(xiàn)在華為的線下店里,一周就賣掉了6000臺,超過了賽力斯去年全年的銷量。極狐阿爾法S華為HI版更是因為華為的品牌號召力,賣到了40萬的高價。這兩款在不同領域和華為有所合作的車都用驚人的銷量展現(xiàn)了華為的號召力。

北汽,長安,廣汽等上市車企相繼發(fā)布與華為合作的公告,掀起了股票翻倍的走勢行情,只要華為有任何的一個制造汽車的相關的消息都會引發(fā)市場劇烈震蕩。一位新能源行業(yè)人士向“E車匯”透露,與華為合作在汽車業(yè)是穩(wěn)賺不賠的買賣,小康股份和北汽新能源都是典型的例子,無論是在銷量還是市值上都獲得了客觀的回報。

作為一家擁有ICT基礎設施和智能終端提供商的企業(yè),再次重申不造車,顯然也是華為不想真正“跨行”。造車是一個重度資產行業(yè),想要從0到1造車需要投入大量的資源才可行。人力、物力、技術、時間,缺一樣都不行。而反過來說,華為是一家強大的科技型公司,軟件研發(fā)能力在國內乃至世界范圍內都是數(shù)一數(shù)二的,發(fā)揮自己的長處才能讓自己得到更好的發(fā)展。

不過目前,華為從生產制造智能汽車的零部件,到聯(lián)手北汽、長安、廣汽打造全新商業(yè)模式,再到利用自己的渠道賣車,多次重申“不造車”的華為,在汽車布局越來越深入,已經(jīng)正式從幕后走到了臺前。

褪下華為光環(huán)的車企還剩什么?

目前,華為智能汽車的業(yè)務以兩種方式為主,一種是采用傳統(tǒng)Tier1、Tier2零部件供應模式,另一種則是與車企深度捆綁的華為inside模式。從整個華為汽車業(yè)務的布局來看,華為ADS全棧自動駕駛解決方案是最重要的核心。

值得思考的是,對于車企而言,牽手華為迎來銷量上漲、股價上升的背后,仍要思考潛在的危機和隱憂。

事實上,僅僅依靠華為的流量、情懷以及線下渠道,短期收割一批“花粉”并不困難,但當華為的濾鏡褪去,大眾對于產品本身是否還有熱情?這是擺在車企面前最為現(xiàn)實的一個問題。

一來,對于“小康、北汽們”而言,當華為把控了車輛軟硬件的核心技術方案和銷售渠道,意味著華為或將占據(jù)利益鏈條中的大部分份額,類似小康股份或北汽藍谷、長安這樣的車企話語權恐將所剩無幾。而據(jù)與華為合作車企內部人士向“E車匯”表示,合作過程中華為方面相對強勢。華為需要的是盡可能多搭載自家產品,強調合作主動權。

二來,對于車企來說,采用更多華為的打包方案,也就意味著產品在之后的同質化程度也將越來越高,當“你有我有大家有”這樣的情況出現(xiàn)時,對于消費者來說,如何將自家產品在一眾“同類”中脫穎而出,考驗的也是車企在褪去了華為光環(huán)后,真正自身的產品價值。

華為雖然多次聲稱不造車,但沒有企業(yè)敢忽略其在汽車領域的實力和野心。同時,汽車行業(yè)也越來越離不開華為。短期內搭上華為能夠迎來銷量暴漲,股價翻番的“喜訊”,然而對于車企來說,想贏得賽道的卡位,最終還是需要依靠產品力、實際成交量以及用戶的口碑驗證。

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