7月17日，針對此前關于裁員及賠償安排的報道，華晨雷諾金杯回應表示，近期公司發布了最新的轉型計劃，以確保長期可持續發展。

同時官方表示，該計劃基于更有效的經營活動和更嚴格的資源管理，將增強公司的韌性和靈活應變能力。在組織轉型過程中，公司將與員工開展有效的溝通和對話，并計劃采取如下調整措施：鼓勵有意愿的員工創業，引入營銷合伙人制度；給員工提供技能培訓及就業輔導，幫助員工制定新的職業發展規劃，在組織內部及外部尋求新的發展機會。同時，公司將提供靈活的退休和補償政策。

據介紹，華晨雷諾將借助雷諾集團在輕型商用車領域的領導地位和長期專業積累，到2023年之前推出全系列輕型商用車，包括5款覆蓋不同細分市場具有核心競爭力的車型。

華晨雷諾金杯汽車有限公司首席執行官施戈邁先生表示：“我們感謝員工所付出的辛勤努力。經過多年的發展，金杯已經發展成為一個在國內和國際市場上家喻戶曉、在人們心中引起共鳴的品牌，我們為此感到驕傲。我們將致力于金杯品牌振興，同時，借力雷諾集團在輕型商用車領域的領導地位和長期的專業積累，計劃到2023年推出全系列輕型商用車，其中包括5款具有核心競爭力的車型。”

這5款車型涵蓋小型、中型、大型廂式車輛（H-Van、M-Van、S-Van），其中包括電動化車型，在未來三年，保持穩健的產品發布節奏。今年下半年，公司將推出一款全新的金杯LCV車型，它是基于聯盟質量控制體系和管理標準開發的合資公司首款車型，充分滿足客戶的期待和需求。

同時，華晨雷諾金杯汽車有限公司的車型也將搭載車聯網技術。自2017年12月建立合資公司以來，公司已經進行了大量投資。公司將繼續加大投資力度，打造現代化工廠、引進新技術、新工藝和新標準。

在制造方面，公司引進了先進的技術和平臺，例如，雷諾-日產-三菱聯盟生產方式以及來自雷諾的上游研究、開發、制造一體化的應用。制造部成立了專業團隊，運用了先進的生產流程和工藝，保證所有新項目的質量和性能達到最佳效率。

新涂裝車間是雷諾-日產-三菱聯盟體系中最現代化的工廠，也是中國環保水平最高的車間，車身車間配備了焊槍技術。總裝車間引進了高度自動化的助力機械臂、涂膠機器人等先進設備。為了提高員工技能，公司還進行了大量培訓。

在技術管理方面，華晨雷諾金杯引進了30名國際專家在沈陽開展工作，以快速提升汽車技術領域的各項技能。在研發方面，高級工程師配置從100名增加到350名，其中包括20名國際專家。該團隊目前正在研究開展5個重大新項目，并確保當前的車型系列符合市場需求。

與此同時，華晨雷諾金杯正致力于振興金杯。作為一個在中國擁有150萬用戶基盤的成熟品牌，三十多年來，金杯一直是中國第一大輕客品牌，在輕型商用車領域曾連續19年領先。2019年，金杯更是在中型廂式車輛市場中，占據了26%的市場份額。

施戈邁先生說：“華晨雷諾金杯是一家專業公司，為專業人士，尤其是運輸和物流行業的小微企業主，提供產品和服務。憑借雷諾和聯盟技術，我們正在為各行業提供現代化定制車型。”

自合資公司2017年底成立以來，華晨雷諾金杯一直十分注重質量。聯盟通用流程和評估標準以及全球供應鏈體系的應用大大改善了產品質量和服務質量，從而提高了客戶滿意度。

華晨雷諾金杯憑借可靠、高效、多元化的產品優勢，滿足各行業客戶群體需求，為其提供專業的用車解決方案。更是憑借雷諾和聯盟的技術優勢，滿足了海外市場日益增長的需求。2019年，華晨雷諾金杯出口車輛到15個國家，出口量較2018年增長160％，助推金杯品牌全球化戰略目標實現。